หลังจากที่คุณส่ง RFQ PCBA: การตรวจสอบ การชี้แจง ใบเสนอราคา และการเปิดตัวบิลด์

ภาพรวม

การส่ง PCBA RFQ จะเริ่มต้นการตรวจสอบ ไม่ได้หมายความว่าโครงการพร้อมเสนอราคา และไม่ได้หมายความว่าโรงงานพร้อมสร้างอย่างแน่นอน

เมื่อผู้ให้บริการ EMS ได้รับ RFQ งานจะเปลี่ยนไป ทีมขาย วิศวกรรม การจัดหา การทดสอบ และการพาณิชย์จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังประเมินโครงสร้างเดียวกันภายใต้สมมติฐานเดียวกัน

นั่นคือจุดที่กระบวนการ PCBA RFQ ที่มีระเบียบวินัยมีความสำคัญ

RFQ จะบอกซัพพลายเออร์ถึงสิ่งที่ผู้ซื้อต้องการประเมิน ใบเสนอราคาจะบันทึกราคาและภายใต้สมมติฐานใด ก่อนเริ่มการผลิต การตัดสินใจที่ส่งผลต่อการสร้างจะต้องกลายเป็นคำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับการแก้ไขปัจจุบัน

โครงการสามารถพร้อมเสนอราคาก่อนที่จะพร้อมนำออกใช้สู่การผลิต

ช่องว่างระหว่างทั้งสองคือจุดที่งาน RFQ จริงส่วนใหญ่เกิดขึ้น

RFQ, ใบเสนอราคา และ Build Release ทำงานต่างกัน

ไฟล์เดียวกันหลายไฟล์อาจปรากฏทั้งในช่วง RFQ และระยะการใช้งานจริง- แต่ไฟล์เหล่านี้มีจุดประสงค์ที่แตกต่างกันในแต่ละจุด

ความแตกต่างนี้พลาดได้ง่ายเนื่องจาก BOM, ข้อมูล PCB, ข้อมูลการเขียนโปรแกรม, ข้อกำหนดในการทดสอบ และอินพุตโครงการอื่นๆ อาจปรากฏในทั้งสามขั้นตอน

คำถามที่แท้จริงไม่ใช่ว่ามีไฟล์เหล่านั้นอยู่หรือไม่

ไม่ว่าทุกคนจะใช้สิ่งเหล่านี้สำหรับรุ่นเดียวกัน การแก้ไขเดียวกัน และขอบเขตที่ตกลงกันไว้เหมือนกันหรือไม่

ในขณะที่ใบเสนอราคากำลังถูกสร้างขึ้น

ใบเสนอราคาการประกอบ PCB ไม่ค่อยได้มาจากบุคคลเดียวที่เปิด BOM และคำนวณราคา

การตรวจสอบหลายครั้งอาจเกิดขึ้นพร้อมกัน และแต่ละทีมกำลังมองหาสิ่งที่แตกต่างออกไป

ขั้นแรก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนกำลังตรวจสอบรุ่นเดียวกัน

เมื่อ RFQ มาถึง ภารกิจเชิงปฏิบัติประการแรกคือการกำหนดว่าข้อมูลใดที่ใช้กับใบเสนอราคาที่กำลังเตรียมอยู่

ในขั้นตอนนี้ ไม่จำเป็นต้องทำซ้ำรายการตรวจสอบไฟล์อื่นที่ผู้ซื้อควรส่งไป ที่อยู่ก่อน RFQ

ตอนนี้คำถามแตกต่างออกไป

การแก้ไข PCB และ BOM เป็นของคู่กันหรือไม่

ข้อมูล CPL หรือตำแหน่งตรงกับการแก้ไขชุดประกอบปัจจุบันหรือไม่

ปริมาณที่ร้องขอคือการสร้างครั้งแรกจริง ปริมาณนำร่อง หรือสถานการณ์ปริมาณในอนาคต

แบบครบวงจรของโครงการ แบบครบวงจรบางส่วน -จัดหาโดยลูกค้า หรือแบบผสมหรือไม่

การเขียนโปรแกรมและการทดสอบฟังก์ชันเป็นส่วนหนึ่งของขอบเขตปัจจุบันหรือไม่

ECN หรือการเปลี่ยนแปลงการออกแบบอื่นๆ มาถึงในขณะที่ RFQ อยู่ระหว่างการตรวจสอบแล้วหรือไม่

สถานการณ์เหล่านี้ไม่ใช่เรื่องผิดปกติ โครงการต้นแบบและโครงการ NPI เปลี่ยนไป

ปัญหาเริ่มต้นเมื่อฝ่ายวิศวกรรมกำลังตรวจสอบเวอร์ชันหนึ่ง การจัดหากำหนดราคาอีกเวอร์ชันหนึ่ง และผู้ซื้อคาดหวังอย่างอื่น

หากมีการแก้ไขใหม่ สมมติฐานด้านวิศวกรรม การจัดหา การทดสอบ และเชิงพาณิชย์ที่ได้รับผลกระทบควรได้รับการตรวจสอบอีกครั้ง การแก้ไขเล็กน้อยไม่จำเป็นต้องให้ RFQ ทั้งหมดเริ่มต้นใหม่โดยอัตโนมัติ แต่พื้นฐานใบเสนอราคายังคงต้องชัดเจน

วิศวกรรมศาสตร์: เราสามารถสร้างสิ่งที่กล่าวมาได้หรือไม่?

ในขั้นตอน RFQ โดยปกติแล้ววิศวกรรมจะมองหาเงื่อนไขการผลิตและการทดสอบที่อาจส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อขอบเขตที่เสนอมา

ขึ้นอยู่กับโครงการที่อาจรวมถึง:

• ความเป็นไปได้ในการประกอบ
• แพ็คเกจ- หรือประมวลผล-ส่วนประกอบที่ละเอียดอ่อน;
• สมมติฐานของการจัดกลุ่มหรือการผลิต
• ข้อกังวลของ DFM หรือ DFT
• การเข้าถึงโปรแกรม
• ทดสอบการเข้าถึง
• การดำเนินการประกอบพิเศษ
• ต้นแบบ การนำร่อง หรือผลกระทบต่อการผลิต-ในภายหลัง

นี่เป็นขอบเขตที่สำคัญ

การตรวจสอบทางวิศวกรรม RFQ ไม่ใช่การตรวจสอบการออกแบบผลิตภัณฑ์-ที่สมบูรณ์โดยอัตโนมัติ

หน้าที่ของบริษัทคือการชี้ให้เห็นประเด็นต่างๆ ที่สามารถเปลี่ยนความสามารถในการผลิต งานเตรียมการ ขอบเขตการทดสอบ ต้นทุน หรือระยะเวลารอคอยสินค้า ก่อนที่สมมติฐานเหล่านั้นจะเป็นส่วนหนึ่งของใบเสนอราคา

การจัดหา: เราสามารถจัดหา BOM ภายใต้เงื่อนไขที่เสนอมาได้หรือไม่

ทีมจัดหากำลังแก้ไขปัญหาอื่น

สำหรับการประกอบ PCB แบบครบวงจรและบางส่วน- การตรวจสอบอาจต้องพิจารณา:

• ความพร้อมใช้งานของส่วนประกอบ
• สถานะวงจรชีวิต
• การเปิดรับขั้นต่ำหรือ MPQ;
• ยาว-ลูกค้าเป้าหมายหรือการจัดสรร-ส่วนที่ละเอียดอ่อน;
• กฎสำรองที่ได้รับอนุมัติ
• ลูกค้า-ส่วนประกอบที่จัดหา
• รายการมูลค่าสูง-หรือ-แหล่งที่มาเดียว
• เงื่อนไขการจัดหาที่อาจส่งผลต่อกำหนดการที่ร้องขอ

BOM ไม่พร้อมสำหรับการจัดหาเพียงเพราะทุกบรรทัดถูกกรอก

ซัพพลายเออร์ยังคงจำเป็นต้องทราบว่าชิ้นส่วนใดมีราคาอยู่ แหล่งที่มาใดที่ยอมรับได้ และจะเกิดอะไรขึ้นหากส่วนประกอบที่ร้องขอไม่สามารถรองรับการสร้างที่วางแผนไว้ได้

เงื่อนไขวัสดุสามารถย้ายระหว่างการตรวจสอบ RFQ และการจัดวางใบสั่งได้ ดังนั้นสมมติฐานในการจัดหาที่สำคัญจึงอาจต้องมีการตรวจสอบอีกครั้งก่อนที่จะทำข้อผูกพันในการซื้อ

การทดสอบและการเขียนโปรแกรม: ขอบเขตปัจจุบันจำเป็นต้องรวมอะไรบ้าง

การทดสอบสามารถเปลี่ยนขอบเขตเชิงพาณิชย์ได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนการออกแบบ PCB

งานสร้างที่ต้องมีการตรวจสอบการผลิตเป็นประจำนั้นไม่เหมือนกับ RFQ เดียวกับงานที่ต้องการ:

• การทดสอบการทำงานเฉพาะของลูกค้า-
• การเขียนโปรแกรม;
• อุปกรณ์ติดตั้งเฉพาะ
• การกำหนดค่าเฉพาะหน่วย-
• บันทึกการทดสอบพิเศษ
• งานตรวจสอบเพิ่มเติม

เช่นเดียวกับเฟิร์มแวร์

หากรวมการเขียนโปรแกรมไว้ด้วย ทีมงาน EMS อาจจำเป็นต้องทราบว่าเวอร์ชันที่ใช้งานจริงใดที่ใช้ วิธีโหลด ข้อมูลการกำหนดค่าเป็นข้อมูลเฉพาะของหน่วย-หรือไม่ และการตรวจสอบใดที่ตามมาหลังจากการเขียนโปรแกรม

ขอบเขตการทดสอบอาจเป็นแบบง่ายหรือแบบครอบคลุมก็ได้ สิ่งที่สำคัญในขั้นตอน RFQ คือทั้งสองฝ่ายเข้าใจว่าราคาเสนอปัจจุบันรวมอะไรบ้าง

เกิดอะไรขึ้นกับสมมติฐานเบื้องหลังคำพูดนี้?

ไม่ใช่ทุกคำถามที่ยังไม่ได้ตอบจะต้องหยุดคำพูด

บางรายการยังคงเป็นข้อสันนิษฐานที่ชัดเจนได้

วิธีคิดในทางปฏิบัติคือ:

ยืนยันแล้ว

ประเด็นได้รับการตรวจสอบแล้วและสามารถเป็นส่วนหนึ่งของใบเสนอราคาปัจจุบันหรือคำแนะนำในการสร้างได้

แทนที่แล้ว

ข้อสันนิษฐานเดิมไม่สามารถใช้ได้อีกต่อไปเนื่องจากผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ได้ตกลงกันในเงื่อนไขที่แตกต่างกัน

เปิด

ยังจำเป็นต้องมีการตัดสินใจ

ไอเท็มที่เปิดอยู่ควรมีเจ้าของ และทุกคนที่เกี่ยวข้องควรเข้าใจว่ามันส่งผลกระทบอย่างไร

ส่วนสุดท้ายนั้นสำคัญ

รายละเอียดบรรจุภัณฑ์ที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขอาจไม่ขัดขวางงานเดียวกันกับการแก้ไข PCB ที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข ทางเลือกอื่นที่ได้รับอนุมัติ การเปิดตัวโปรแกรม หรือวิธีทดสอบ

ลำดับความสำคัญควรเป็นไปตามผลกระทบต่อโครงการ มากกว่าที่จะปฏิบัติต่อทุกคำถามอย่างเร่งด่วนเท่าๆ กัน

การชี้แจงควรปิดการตัดสินใจ ไม่ใช่สร้างการเข้าชมอีเมล

การชี้แจงเป็นเรื่องปกติในงาน EMS

การชี้แจงที่ไม่ดีไม่ได้

กระบวนการ RFQ ที่ไม่รัดกุมถามคำถามหนึ่งข้อ รอคำตอบ ส่งคำถามที่ไม่เกี่ยวข้องอีกคำถามหนึ่ง และทำให้ผู้ซื้อพยายามทำความเข้าใจว่าปัญหาใดที่สำคัญจริงๆ

แนวทางที่ดีกว่าจะจัดกลุ่มคำถามที่เกี่ยวข้องกันและทำให้มองเห็นเหตุผลได้

สำหรับ RFQ ที่ตรงไปตรงมา อีเมลอาจเพียงพอแล้ว

สำหรับโครงการที่ซับซ้อนมากขึ้น การประชุมด้านเทคนิคสั้นๆ สามารถปิดรายการที่เชื่อมต่อกันหลายรายการได้เร็วกว่าเธรดอีเมลยาวๆ

การประชุมนั้นไม่ใช่ประเด็น

ปัญหาจำเป็นต้องได้รับการตัดสินใจ

เมื่อใบเสนอราคากลับไปหาผู้ซื้อ

เมื่อโครงการชัดเจนเพียงพอต่อราคาแล้วลักษณะงานก็จะเปลี่ยนไปอีกครั้ง

ซัพพลายเออร์ได้เปลี่ยนจากการทำความเข้าใจโครงการไปสู่การยื่นข้อเสนอเชิงพาณิชย์โดยขัดกับความเข้าใจนั้น

ใบเสนอราคาควรมีราคาเท่ากันกับที่ทุกคนเคยตรวจทาน

ใบเสนอราคาไม่จำเป็นต้องมีการสรุปรายละเอียดการผลิตในอนาคตทั้งหมด

มันต้องมีพื้นฐานที่เชื่อถือได้

สำหรับต้นแบบ การตัดสินใจบางอย่างอาจยังคงเปิดกว้างอย่างสมเหตุสมผลจนกว่าบิวด์แรกจะสอนทีมวิศวกรเพิ่มเติม

โครงการนำร่องหรือโครงการผลิตซ้ำ-อาจต้องมีคำจำกัดความที่เข้มงวดมากขึ้น เนื่องจากเครื่องมือ การทดสอบ กลยุทธ์การจัดหา การเขียนโปรแกรม และความสามารถในการทำซ้ำมีความสำคัญมากกว่าอยู่แล้ว

สิ่งสำคัญคือวิศวกรรม การจัดหา การทดสอบ การขาย และผู้ซื้อยังคงพูดถึงโครงการเดียวกัน

การเสนอราคาแบบด่วนไม่มีประโยชน์อย่างยิ่งหากทีมหนึ่งตรวจสอบการแก้ไข A, การแก้ไข B ที่มีราคาอีกรายการหนึ่ง และผู้ซื้อคาดหวังการแก้ไข C

สิ่งที่ใบเสนอราคาต้องดำเนินการต่อไป

สำหรับลำดับงาน RFQ สิ่งที่สำคัญคือใบเสนอราคาจะส่งต่อสมมติฐานที่จะส่งผลกระทบต่อโครงการหรือไม่หากดำเนินการต่อไป

ขึ้นอยู่กับโครงการที่อาจรวมถึง:

• พื้นฐานการแก้ไขที่ยกมา;
• รูปแบบการจัดหา
• สมมติฐานสำรองที่สำคัญ
• การแบ่งปริมาณหรือปริมาณ
• ขอบเขตการเขียนโปรแกรมและการทดสอบ
• สมมติฐานด้านเครื่องมือหรือ NRE
• การพึ่งพาเวลานำที่เกี่ยวข้อง-
• ลูกค้า-เงื่อนไขวัสดุที่จัดหา
• การยกเว้นที่อาจเปลี่ยนแปลงการดำเนินการ

ใบเสนอราคาบันทึกความเข้าใจทางการค้าในปัจจุบัน

ไม่ควรถือเป็นคำสั่งการผลิตนั่นเอง

การติดตามที่เป็นประโยชน์-มีเหตุผล

หลังจากส่งใบเสนอราคาแล้ว ความเงียบไม่ได้บอกซัพพลายเออร์ว่าเหตุใดโครงการจึงหยุดดำเนินการ

ผู้ซื้ออาจเป็น:

• ทบทวนใบเสนอราคากับฝ่ายวิศวกรรม
• การเปรียบเทียบซัพพลายเออร์
• การตรวจสอบงบประมาณ
• การตรวจสอบความถูกต้องของสมมติฐานในการจัดหา
• การเตรียมการตรวจสอบซัพพลายเออร์
• ตัดสินใจว่าจะเริ่มสร้างต้นแบบหรือสร้างนำร่อง
• รอการตัดสินใจของโปรแกรมภายใน

สถานการณ์เหล่านั้นไม่ควรได้รับการติดตามผลเหมือนกัน-

“มีอะไรอัพเดทบ้างไหม?” ไม่ค่อยบอกทั้งสองฝ่ายมากนัก

การติดตามผลที่เป็นประโยชน์-ก็มีเหตุผล

ตัวอย่างเช่น:

ปริมาณนำร่องที่เสนอไว้ยังคงตรงกับการสร้างครั้งแรกที่คุณวางแผนไว้หรือไม่

หรือ:

สมมติฐานด้านแหล่งที่มาที่ได้รับอนุมัติข้อหนึ่งส่งผลต่อทั้งต้นทุนวัสดุและกำหนดการ คุณต้องการให้เราเก็บแหล่งข้อมูลที่ยกมาไว้หรือตรวจสอบตัวเลือกอื่นหรือไม่

หรือ:

หากขอบเขตเชิงพาณิชย์เป็นที่ยอมรับ ขั้นตอนต่อไปของคุณคือการสร้างตัวอย่าง การตรวจสอบซัพพลายเออร์ หรือการตรวจสอบ PO ภายใน

การติดต่อเพิ่มเติมจะช่วยได้ก็ต่อเมื่อทำให้การตัดสินใจครั้งต่อไปของผู้ซื้อชัดเจนยิ่งขึ้น

เมื่อการอนุมัติเชิงพาณิชย์กลายเป็นงานประกอบจริง

สามารถยอมรับใบเสนอราคาได้ สามารถออก PO ได้ โครงการสามารถชนะในเชิงพาณิชย์ได้

การผลิตอาจยังต้องมีการควบคุมอีกระดับหนึ่ง

ใบสั่งซื้อไม่ได้หมายความว่าบิลด์พร้อมเริ่มโดยอัตโนมัติ

ใบสั่งซื้ออนุมัติธุรกรรมทางการค้าที่ตกลงกันไว้

โรงงานยังคงต้องการเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับการก่อสร้างในปัจจุบัน

ขึ้นอยู่กับโครงการที่อาจต้องมีการควบคุมขั้นสุดท้ายของ:

• การแก้ไข PCB และ BOM
• ทางเลือกที่ได้รับการอนุมัติ;
• ลูกค้า-สถานะวัสดุที่จัดหา
• เฟิร์มแวร์หรือการเปิดตัวโปรแกรม
• ขอบเขตการทดสอบและเงื่อนไขการยอมรับ
• ความพร้อมของเครื่องมือหรืออุปกรณ์ติดตั้ง
• คำแนะนำในการประกอบพิเศษ
• ข้อกำหนดในการติดฉลากและบรรจุภัณฑ์
• การเบี่ยงเบนที่ได้รับอนุมัติ
• ข้อกำหนดการจัดส่งที่เกี่ยวข้องกับงานสร้าง

คำสั่งซื้อซ้ำที่ตรงไปตรงมาอาจควบคุมสิ่งนี้ได้เกือบทั้งหมดแล้ว

ต้นแบบในยุคแรกๆ อาจยังมีการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรมที่ถูกต้องตามกฎหมายอยู่ข้างหน้า

นั่นคือสาเหตุที่ "หยุดทุกอย่าง" ไม่ใช่วิธีคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับ NPI เสมอไป

คำถามที่มีประโยชน์มากกว่าคือ:

การแก้ไขและเงื่อนไขใดบ้างที่จะเปิดตัวสำหรับรุ่นนี้

ผลิตภัณฑ์สามารถพัฒนาต่อไปได้ในภายหลัง

โรงงานยังคงต้องการเป้าหมายที่ได้รับการควบคุมหนึ่งเป้าหมายสำหรับบอร์ดที่กำลังจะผลิต

ก่อนเริ่มงานสร้าง สมมติฐานจะต้องกลายเป็นคำแนะนำ

คำพูด-บทสนทนาบนเวทีเต็มไปด้วยการจดชวเลขที่มีประโยชน์

ยอมรับแทนกันได้

รวมการเขียนโปรแกรม

ใช้ขั้นตอนการทดสอบที่อัปเดต

บรรจุในลักษณะเดียวกับตัวอย่าง

ข้อความเหล่านั้นอาจมีความชัดเจนอย่างสมบูรณ์ในขณะที่ฝ่ายขายและวิศวกรรมกำลังหารือเกี่ยวกับ RFQ

มันจะมีประโยชน์น้อยกว่ามากหากการผลิตในภายหลังต้องสร้างสิ่งที่ทุกคนหมายถึงขึ้นมาใหม่

ก่อนเริ่มการประกอบ ข้อสันนิษฐานที่ส่งผลต่อการผลิตจะต้องกลายเป็นคำแนะนำที่ชัดเจนสำหรับรุ่นปัจจุบัน

ข้อสันนิษฐานที่สำคัญอาจจบลง:

• ได้รับการยืนยัน;
• แทนที่ด้วยเงื่อนไขที่ตกลงกันใหม่
• เปิดไว้จนกว่าจะมีการตัดสินใจที่จำเป็น

ชื่อเอกสารที่แน่นอนจะแตกต่างกันไปตามผู้ให้บริการ EMS

หลักการตรงไปตรงมา:

การผลิตไม่ควรต้องสร้างบทสนทนาคำพูดขึ้นใหม่เพื่อให้รู้ว่าควรสร้างอะไร

RFQ ที่ดียังสามารถผิดพลาดได้ที่ NPI Handoff

นี่เป็นหนึ่งในสถานที่ที่ง่ายที่สุดที่จะสูญเสียข้อมูลโครงการที่ดีไป

วิศวกรรมอาจกำหนดเงื่อนไขของกระบวนการพิเศษ

การจัดหาอาจได้รับการอนุมัติให้เป็นทางเลือกอื่น

ผู้ซื้ออาจชี้แจงข้อกำหนดในการทดสอบแล้ว

ฝ่ายขายอาจมีการตกลงเรื่องบรรจุภัณฑ์

สมมติฐานด้านฟิกซ์เจอร์อาจรวมอยู่ในใบเสนอราคา

ทุกการตัดสินใจสามารถถูกต้องได้ด้วยตัวเอง

โปรเจ็กต์ยังคงมีความเสี่ยงหากการตัดสินใจเหล่านั้นกระจัดกระจายไปตามอีเมล ใบเสนอราคา บันทึกการประชุม และความทรงจำของแต่ละคน

การส่งมอบ RFQ ที่เป็นประโยชน์-ถึง- NPI ช่วยให้การตัดสินใจในปัจจุบันดำเนินต่อไป

สำหรับบิลด์แรก ที่อาจเชื่อมต่อ:

การปรับปรุงปัจจุบัน → กฎวัสดุที่ได้รับอนุมัติ → การดำเนินการทางวิศวกรรม → ข้อกำหนดด้านการเขียนโปรแกรมและการทดสอบ → สถานะของเครื่องมือหรืออุปกรณ์ติดตั้ง → ข้อกำหนดด้านบรรจุภัณฑ์และการจัดส่ง

การผลิตจำเป็นต้องมีการตัดสินใจ

ไม่ควรได้รับประวัติ RFQ ทั้งหมด และคาดว่าจะตีความอีกครั้ง

การตรวจสอบการเปิดตัวควรตรงกับขั้นตอนของโครงการ

ไม่ใช่ทุกคำสั่งซื้อที่ต้องการการควบคุมส่วนหน้า-ในเชิงลึกเท่ากัน

ต้นแบบ

โครงสร้างแรกอาจยังมีการเรียนรู้ด้านวิศวกรรมอยู่

คำแนะนำการแก้ไขและการผลิตในปัจจุบันต้องมีความชัดเจนเพียงพอในการสร้าง แต่ไม่มีเหตุผลใดที่จะแสร้งทำเป็นว่าการเปลี่ยนแปลงการออกแบบในอนาคตนั้นเป็นไปไม่ได้

สร้างนักบิน

ความสนใจมากขึ้นมักจะเปลี่ยนไปที่:

• การทำซ้ำ;
• ทดสอบการดำเนินการ
• กลยุทธ์ด้านวัสดุ
• เครื่องมือ;
• ความสม่ำเสมอของกระบวนการ
• เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับระดับปริมาณต่อไป

การผลิตซ้ำหรือปริมาณ

การเน้นจะมุ่งไปที่:

• การควบคุมการแก้ไขที่มั่นคง
• อนุมัติการจัดการการเปลี่ยนแปลง
• ความต่อเนื่องของวัสดุ
• การทดสอบที่สอดคล้องกัน
• การทำซ้ำกระบวนการ
• การวางแผนการจัดส่ง

ขั้นตอนการทำงานพื้นฐานจะเหมือนกัน

จำนวนการควบคุมจะเปลี่ยนแปลงไปตามขั้นตอนของโครงการ

สิ่งที่ผู้ซื้อควรสามารถเห็นได้

ผู้ซื้อไม่จำเป็นต้องเข้าถึงเวิร์กชีทภายในทุกรายการ การสนทนาในการจัดหา หรือการอภิปรายทางวิศวกรรม

กระบวนการนี้ควรจะยังคงเป็นที่เข้าใจได้

เมื่อ RFQ เคลื่อนไปสู่คำสั่งซื้อ ผู้ซื้อควรจะสามารถตอบคำถามต่างๆ เช่น:

• ใบเสนอราคาปัจจุบันอิงจากการแก้ไขใด
• สมมติฐานสำคัญใดบ้างที่ยังคงเปิดอยู่?
• ความเสี่ยงที่มีนัยสำคัญหรือทางเลือกอื่นกำลังรอการอนุมัติหรือไม่?
• การเขียนโปรแกรมและการทดสอบรวมอยู่ในขอบเขตปัจจุบันหรือไม่
• จำเป็นต้องมีการตัดสินใจอะไรต่อไป?
• หากมีการออก PO จะต้องทำอะไรอีกก่อนที่การก่อสร้างจะเริ่มขึ้น
• การตัดสินใจในขั้นตอนการเสนอราคา-ใดที่จะส่งผลต่อ NPI

นั่นมีประโยชน์มากกว่าแค่ถูกบอก:

ใบเสนอราคาของคุณอยู่ระหว่างการตรวจสอบ

โดยที่ STHL เหมาะสมกับ RFQ-เพื่อ-สร้างขั้นตอนการทำงาน

Shenzhen STHL Technology Co., Ltd. (STHL) สนับสนุนโครงการการประกอบ PCB และ EMS จาก RFQ และการตรวจสอบไฟล์ผ่านทางความพร้อมทางวิศวกรรมและวัสดุ การเตรียมการประกอบ การผลิต และ-การทดสอบและการส่งมอบเฉพาะโครงการ

การตรวจสอบเชิงลึกที่แน่นอนขึ้นอยู่กับโครงการ รูปแบบการจัดหา ข้อกำหนดในการทดสอบ สถานะการแก้ไข ปริมาณ และขั้นตอนการผลิต

ผู้ซื้อที่ประเมินโครงการที่ใช้งานอยู่สามารถตรวจสอบ STHL ได้บริการประกอบ PCBเพื่อขอบเขตการผลิตที่กว้างขึ้น

เมื่อโครงการพร้อมสำหรับการตรวจสอบซัพพลายเออร์ คุณก็สามารถทำได้ส่งรายละเอียดโครงการของคุณ.

สำหรับคำถามเฉพาะโครงการ- โปรดติดต่อ STHL ที่info@pcba-china.com.

บทสรุป

กระบวนการ PCBA RFQ ที่มีประโยชน์ไม่ได้เป็นเพียง:

ไฟล์เข้า → ราคาออก

RFQ, ใบเสนอราคา และรุ่นปัจจุบันมีงานที่แตกต่างกัน

RFQ ช่วยให้ผู้ให้บริการ EMS สามารถประเมินผลได้

ใบเสนอราคาบันทึกสิ่งที่เสนอและภายใต้สมมติฐานใด

หากโครงการก้าวไปข้างหน้า การตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อการผลิตจะต้องรอดจากการส่งต่อไปยัง NPI และกลายเป็นคำแนะนำที่ใช้งานได้สำหรับรุ่นปัจจุบัน

ในระหว่างนี้ การชี้แจงควรปิดการตัดสินใจที่แท้จริง การเปลี่ยนแปลงการแก้ไขควรกระตุ้นให้มีการตรวจสอบในส่วนที่สำคัญ การติดตามผล-ควรช่วยระบุการตัดสินใจครั้งต่อไปของผู้ซื้อ แทนที่จะเพิ่มอีเมลอื่นในชุดข้อความ

และเมื่อใบสั่งซื้อมาถึง คำถามไม่ได้อยู่ที่ว่าโครงการได้รับการเสนอราคาอย่างถูกต้องหรือไม่อีกต่อไป

ไม่ว่าตอนนี้โรงงานจะมีความเข้าใจแบบเดียวกับที่ผู้ซื้อ ฝ่ายขาย ฝ่ายวิศวกรรม ฝ่ายจัดหา และทีมทดสอบมีหรือไม่เมื่อตกลงโครงการแล้ว

นั่นคือการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงหลังจากส่ง PCBA RFQ:

จากข้อมูล → ไปยังข้อตกลงทางการค้า → ไปยังการดำเนินการที่มีการควบคุม